9,541억원을 넣고 1,000억원에 팔았다

2008년, 카자흐스탄이었다

첫 시도는 2008년이었다. 카자흐스탄 5위 은행의 지분 41.9%를 9,541억원에 인수했다.

이 은행의 영업은 부동산 담보대출에 집중돼 있었다. 인수 시점은 글로벌 금융위기가 시작되던 때다.

부동산 가격이 내리면서 담보 가치가 줄고 부실채권이 늘었다. 현지 통화 평가절하와 국제유가 하락도 겹쳤다.

성과가 계속 나빠지는데도 2010년 1,300억여원이 더 들어갔다. 장기 성장을 염두에 둔 전략적 투자라는 설명이 붙었다.

장부가가 1,000원이 됐다

2016년 회사는 투입 금액 전액을 장부에서 손실 처리했다. 남은 장부가는 1,000원이었다.

상각은 그 자산의 가치가 없다고 회계상 인정하는 절차다. 인수한 지 8년 만이었다.

2017년 2월 매각 우선협상자로 현지 은행 컨소시엄이 선정됐다. 지분 전량 매각은 그해 2분기에 끝났다.

매각가는 1,000억원 수준으로 알려졌다. 9,541억원을 넣고 회수한 금액이다.

회수한 금액을 투입액과 견주면 10분의 1 수준이다.

2020년, 인도네시아였다

2020년 8월에는 인도네시아 부코핀은행 지분 67%를 인수해 경영권을 확보했다. 사명을 바꾸고 사업을 시작했다.

순손실은 해마다 커졌다. 2020년 434억원에서 2021년 2,725억원, 2022년 8,021억원이 됐다.

주 고객층인 가계가 코로나19 국면에서 부채를 감당하지 못한 것이 원인으로 지목됐다. 2022년 3월 말 고정이하여신비율은 11.7%였다.

현지 금융감독청이 최대주주에게 자본 추가 투입을 요구했다. 그렇게 들어간 자금이 1조원을 넘었다.

5년 만에 흑자로 돌아섰다

인도네시아 법인은 2025년 흑자 전환에 성공했다. 인수 이후 5년 만이다.

다만 체질 개선 속도는 더디다는 평가가 이어졌다.

국민은행은 동남아시아를 중심으로 여러 해외 법인을 운영하고 있다. 캄보디아 법인은 안정적인 수익을 내고 있다.

국외에서 생긴 손실이 국내 은행의 재무로 돌아온 사례는 이 아카이브에 여러 건 기록돼 있다.

해외 사업의 성과는 모회사의 연결 재무제표에 반영된다.