1위 카드사의 결제가 가맹점에서 거부됐다

이 아카이브에 기록된 카드대란의 한가운데 있던 회사다. 1999년 규제 완화로 신용카드 발급이 급증했고 2004년 4월 신용불량자는 382만 명이 됐다. 정부는 2003년 4월 카드사 유동성 문제에 따른 금융시장 안정대책을 발표했다. 핵심은 카드채 만기를 연장하고 카드사가 유상증자 등으로 자본을 확충하도록 하는 것이었다. 이에 따라 LG카드는 유상증자와 전환사채 발행으로 약 1조원의 자본을 확충했다. 당시 대표이사는 인터뷰에서 3분기에 흑자로 전환할 것이라고 밝혔고 주가는 안정세를 찾았다. 그러나 연체율은 9월까지 계속 올랐고 적자 규모도 확대됐다. 2003년 11월 가맹점 결제거부 사태가 발생하면서 유동성 위기가 표면화됐다.

정리 방식은 채권단 관리였다. 2004년 1월 LG그룹은 LG카드와 그 대주주였던 LG투자증권의 지분을 모두 채권단인 한국산업은행에 넘겼다. 그룹이 금융업에서 손을 뗀 것이다. 이후 산업은행을 중심으로 한 채권단의 위탁경영을 거쳐 경영이 정상화됐고, 2006년 12월 20일 신한금융지주에 매각됐다. 2007년 신한카드에 합병되면서 회사는 사라졌다. 이 사건은 카드사 부실이 개별 회사의 문제로 끝나지 않고 채권시장 전체로 번질 수 있다는 점을 보여준 사례로 남았다.