150억원 어음이 4조원 익스포저를 흔들었다

150억원에서 시작됐다

2012년 9월 25일 극동건설은 저축은행에서 돌아온 150억원 규모의 기업어음을 막지 못했다. 1차 부도다.

극동건설은 시공능력 평가순위 38위 건설사였다. 부동산 경기 침체와 글로벌 금융위기의 영향으로 경영난이 이어지고 있었다.

2011년 한 해에만 2,162억원의 영업손실을 냈다. 최근 6개월 사이 차입금이 751억원 늘어 2012년 9월 단기차입금은 4,164억원이었다.

그달 말까지 해결해야 할 자체 차입금과 프로젝트파이낸싱 대출은 1,100억원 정도로 파악됐다.

웅진홀딩스는 극동건설을 살리기 위해 유상증자 등으로 그때까지 4,400억원을 직접 지원한 상태였다.

지주회사가 함께 신청했다

다음 날인 9월 26일 극동건설과 웅진홀딩스가 함께 기업회생을 신청했다.

웅진홀딩스는 극동건설 지분 89.5%를 보유한 최대주주이자 1조 839억원의 연대보증을 선 회사였다.

회생절차가 개시되면 법원의 허가 없이 재산을 처분하거나 채무를 갚을 수 없고, 채권자의 가압류와 강제집행도 금지된다.

회사는 극동건설에 대한 책임과 이후 발생할 연쇄 도산을 우려해 회생을 신청했다고 설명했다.

누가 물려 있었나

두 회사가 제1·2금융권에서 빌린 돈은 1조 130억원이다. 웅진홀딩스가 3,830억원, 극동건설이 6,300억원이었다.

여기에 회사채 발행액과 극동건설의 프로젝트파이낸싱 대출, 지급보증을 더하면 금융권 익스포저는 3조 7,000억원 이상으로 추산됐다.

협력업체 피해도 컸다. 극동건설로부터 하도급대금이나 상거래어음을 받지 못한 업체들의 피해액이 2,000억원에 육박하는 것으로 추정됐다.

회생절차가 개시되면 채권이 동결되므로 협력업체는 대금을 곧바로 받을 수 없게 된다.

금융권 익스포저는 은행과 저축은행, 회사채 투자자, 프로젝트파이낸싱 대주단에 걸쳐 있었다.

신청 직전의 움직임

회생 신청 당일 웅진홀딩스는 대표이사 체제를 바꿨다. 관련 법률이 채무자의 대표에게 특별한 범죄행위가 없으면 그 대표를 관리인으로 선임하도록 정하고 있다는 점이 함께 지적됐다.

회생 신청 직전 이틀간 회장의 배우자가 보유주식 4만 4,000주를 판 사실도 드러났다. 회사 측은 내부자거래에 해당하지 않는다고 밝혔다.

법원은 2012년 10월 채권단의 공동관리인 요청을 받아들이지 않았다. 기존 대표이사들이 관리인이 됐고, 횡령 등이 확인되거나 절차를 공정하게 진행하지 않으면 제3자 관리인을 선임할 수 있다는 단서가 붙었다.

회장은 경영과 회생절차에 관여하지 않겠다는 확약서를 법원에 제출했다.